真抓实干勇争先
——记集团公司先进基层党组织宝鸡输送管公司党委
自2010年7月成立以来，宝鸡输送管公司党委以管控模式改革为契机，真抓实干，将“创先争优”和创建“学习型党组织”活动与公司中心工作紧密结合，依托“建党90周年”系列活动，在生产大干中促进基层党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力推动生产经营任务的圆满完成。
夯基础 健全机制是首要
“整网必提纲，叠衣必提领。”管控模式改革后，输送管公司党委积极推行“党政分设、交叉任职”的领导体制，共成立了公司机关党总支1个、制管一分厂党支部等11个基层党支部，共配备专职书记8名、兼职书记4名，兼职副书记7名。其中，19名党员领导干部平均年龄45岁，大专以上学历14人，整体素质较高。同时，按照《党章》规定，公司党委下发了《关于调整、增补基层党支部委员会的通知》，规范了各支部委员会的设置，明确了分工和职责，健全完善了基层党的组织机构，夯实了党组织的工作基础。
为了确保各项工作的顺利开展，公司统一部署了制度修订工作。公司党委相关职能部门根据自身业务需要，及时制定下发了《党委会管理办法》、《党政联席会议管理办法》、《中心组学习办法》、《“三重一大”决策制度实施细则》、《效能监察工作管理办法》、《领导班子民主生活会办法》、《职工代表大会实施办法》等党群工作制度，共计17项，为各项工作的顺利推进奠定了制度基础。
抓提升 学习活动重务实
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”为了打造一支过得硬的干部员工队伍，尽快适应公司发展新形势，宝鸡输送管公司党委坚持学习与实际相结合、与时代同步伐、与实践共发展，制订下发《推动学习型党组织建设实施方案》，明确制度和学习考核办法，坚持自上而下，抓领导干部素质提升、抓基层党支部和员工素质提升。
为加强党员领导干部的学习，输送管公司不断完善党委中心组学习制度，以党委书记为组长，坚持每月学习一次，通过专题讲座、集中辅导等形式，有效提升中心组成员引领企业发展的能力；结合在全体中层干部中开展的“六讲六重”主题教育活动，党委结合实际提出向书本学习、向先进民营企业学习、向竞争对手学习、向国外企业学习，通过购买业务培训书籍、外出培训、考察交流、撰写心得等方式不断加强和督促基层干部培养，一定程度上解决了新任支部书记工作经验少、素质参差不齐等问题，有效推动了输送管公司各项工作上台阶。
各党支部以输送管公司标准化工作为契机，积极推进“三会一课”等规范化工作，在学习内容上求真求实，在学习方式上推陈出新。动力分厂党支部针对各班组不同业务特点，将业务知识培训纳入到每月的学习计划之中，在加强员工思想理论修养的同时，不忘员工业务技能提升。机修分厂党支部以学习培训、岗位实践为抓手，大胆给新进厂大学生压担子，在帮助大学生岗位成才的同时，促进了分厂各项工作的有序开展。防腐分厂党支部结合去年生产任务不饱满的实际，组织员工参加拓展训练，通过寓教于乐的方式极大地提升了员工的奉献精神和协作精神。
重实效 创先争优在基层
“万丈高楼平地起”。基层强则企业强，班组稳则企业稳。输送管公司各项政策举措能否真正落实下去，关键在基层，核心在班组。党委以“创先争优”为切入点，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的原则，丰富工作内容，创新活动方式，积极围绕“生产大干、降本增效”创先争优，努力提高“创先争优”活动的实效性。
在深入开展党建“三联”工作方面，逐步建立党员干部与各联系点之间的党建工作责任区关系，加强了分厂支委与包干班组之间的联系，增强党建工作实效。
今年以来，党委围绕企业“生产大干、降本增效和基层建设”三项重点工作，组织开展了“围绕三大工作创先争优，鼓足干劲狠抓落实再创佳绩”主题活动，采取效益挂钩、责任连带等措施，将技术、管理人员与生产一线、党员与群众、机关与基层全面联系起来，在全公司范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮。制管二分厂党支部以劳动竞赛指标为依据，通过党员干部包抓班组，大班组间竞赛，评选优胜班组；党小组包抓党员，党小组间竞赛，评选党员先锋岗；党员包抓岗位，带动群众岗位竞赛，评选优秀党员和员工的方式，在全分厂范围内开展“四优一先”评选活动，极大地激发了班组、党小组、党员及员工的“创先争优”热情，分厂一季度实现合同管产量11875.9吨，完成率达107.2%，使分厂生产水平再上新台阶。纵剪分厂党支部以开展“勤俭节约，挖潜增效”活动为切入点，将清仓查库、修旧利废、治理长明灯、常流水和备品备件丢失等内容列入目标考核，严考核、硬兑现，收到了良好的经济效益。
此次竞赛活动中，输送管公司共生产合同管20.41万吨，钢管防腐15.14万吨，产品发运量22.11万吨，全面超额完成竞赛指标，在宝管公司参赛单位中，月月排名第一。其中，5月份制管量突破5.57万吨大关，创下了宝鸡钢管建厂以来的月产量最高纪录。
促和谐 惠民优民聚民心
将改革发展成果惠及员工。输送管公司在抓生产效益的同时，坚持以人为本，把推动企业发展与促进员工全面发展有机结合起来，努力在实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益方面下功夫。
2010年，共组织公司员工及家属赴秦皇岛疗养180余人；组织195名女职工进行妇女病重点检查；为公司44名员工申请“双节”“春节”困难人员帮扶救助款共计5.4万元。开展“创先争优、青年当先”主题活动，关注青年员工的成长成才。成立公司球类、棋类、摄影、书画、桥牌、音乐等智力文体协会，定期开展比赛活动，极大地丰富了员工及家属的业余文化生活，营造了安定、祥和、文明的发展环境。
在此基础上，2011年，输送管公司党委在公司全体员工中开展“企业、荣誉、责任”主题活动，统一思想，进一步提高广大员工对企业历史定位和荣誉的认识，明确公司和员工肩负的责任，切实引导广大干部员工在认清形势上下功夫，在强化责任上下功夫，在干事创业上下功夫，把员工的成长融入企业的发展，使员工与企业共荣辱，同奋进。（王敏娜整编）
永葆先进本色 争当企业先锋
——记集团公司先进党支部资阳钢管厂制管二分厂党支部
资阳钢管厂 余光俊
资阳钢管厂制管二分厂党支部，现有正式党员22名，下设两个党小组，是一支结构合理、政治素质强、专业技术力量雄厚的基层组织。分厂党支部在宝管公司和厂党委的正确领导下，带领全体党员和干部员工紧紧围绕工厂生产经营中心工作开展“创先争优”和学习型党组织建设，取得了突出的成绩，党组织的先进性得到了充分体现，党支部的战斗堡垒作用、桥梁纽带作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。
一、结合分厂实际抓重点，搞好领导班子建设
支部班子按照厂党委的要求，把“党员身边无事故，安全环保促和谐”以及“两讲、三比、四提高”、“创先争优”、“创建四好领导班子”等主题活动与分厂的实际工作相结合，认真开好支部大会、民主生活会，统一思想，提高认识，相互配合，相互支持。工作中，班子成员率先垂范，坚持高标准，严要求，处处起模范带头作用，在职工中树立了良好的形象，为分厂职工队伍的稳定和保质保量地完成各项生产经营任务奠定了坚实的政治基础。
好班子首先应是廉班子。通过去年厂党委组织的参观金堂监狱，听取了职务犯罪人员的现身说法活动，班子成员从思想深处树立了勤政廉洁的世界观、人生观、价值观，保证在日常权力运作中能够从严要求自己，克己奉公的思想在班子成员中牢牢地扎下了根。
在支部建设中，班子成员均能以大局为重，自觉维护组织原则，形成了遇事先商量，集体意志不变通，上下执行不走样的战斗集体，使分厂管理水平跃上了一个新的台阶，全体干部职工的精神风貌得到了显著改观。
二、加强政治理论学习，提高党员政治思想素质，打造一支优秀的党员队伍
分厂党支部紧抓党员思想政治学习不松懈，认真组织配合厂党委组织的参观陈毅同志故居、观看“复兴之路”、“第一书记”等影片，圆满完成了党员先进性教育活动；与此同时，党支部通过组织党员、入党积极分子重温入党誓词，学习党章，提高了党员的政治思想素质，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观、价值观。与此同时，支部积极探索新形势下的党建工作，围绕工厂的方针目标，紧扣生产经营主旋律，逐步建立、完善了分厂的各项管理制度，并在奖金分配上充分体现多劳多得的原则，同时把安全、质量、基层建设等指标也纳入考核中，并坚持做到公平、公正、公开，让员工看到了一个组织有力、办事公平的领导班子。
2010年上半年，由于任务不足，造成职工收入降低，很多新来的员工思想发生了动摇，分厂支部掌握这个情况后，及时组织党员、干部重点与这些新来的同志进行交流谈心，让他们认识市场有高峰也有低谷，正确对待眼前暂时的困难，下半年随着国内几条长输管线项目的启动，工厂将走出困境，迎来又一个管线建设高峰，通过耐心细致的交流、沟通，使大部分新来的员工思想逐步稳定，安下心来做好本职工作，为工厂稳定大局做出了贡献，也让党员在困难面前得到了一次锻炼和考验。
三、发展新生力量，焕发蓬勃生机
分厂党支部认真做好预备党员、发展对象、入党积极分子的培养、教育、考核工作，正确地引导广大青年员工积极地向党组织靠拢。该支部近两年从入党积极分子中重点培养推荐入党，先后有6名同志加入了中国共产党，2010年该分厂党支部在已申请入党人员中明确了6名同志作入党积极分子，为组织发展工作的持续性，奠定了基础。由于严格把关，新发展的党员和参训的入党积极分子，大多数是爱岗敬业、朝气蓬勃的年轻同志，他们的加入进一步发展和壮大了党的队伍，为基层党组织增添了生机和活力。
四、创新制度，连动配套，注重实效，彻底转变工作作风
分厂党支部班子坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，坚持创用并举的原则，建立机制，完善机制，运用机制，用制度约束行为，用制度规范程序，用制度净化风气，用制度提高水平。初步建立了一套适应分厂生产管理的《制管二分厂基础管理制度》，并与班组长签订了《班组考核目标责任书》、《质量目标责任书》、《安全目标责任书》等，实行目标责任制，将工厂下达的各项生产考核指标精细到岗位、人头，成立了安全领导小组、基层建设领导小组、安全监督领导小组，强势推进以班组为核心的基层建设工作，制定了安全、质量、基础建设等检查考核机制，每月根据考核得分对分厂12个班组进行综合考评，奖优罚劣，实现了班组基础建设的量化考核，在分厂内形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，进一步加强了两个文明建设；通过一系列的巩固、完善、拓展、提高，使机制建设有了新的突破，规范作用有了新的增强，总体工作有了新发展。
为了保证工作机制的有效执行，分厂党支部还建立并认真执行了相应的配套制度。一是领导班子议事规则：明确领导班子议事的程序、方法以及执行决议的原则，保证支部班子内部意见的统一；二是明确每个领导的职责，分工合作，在有分歧时，副职服从正职，少数服从多数，保证班子的稳定、团结；三是确立为民服务的指导思想，关心职工，爱护职工，建立了党建工作联系点、联系人以及党员先锋岗，通过党员与员工结对子、帮贫扶困等方式，将以人为本的理念落到了实处，使职工感受到了组织的温暖，增强了组织的凝聚力，打造出了一支钢班子，带出了一支铁队伍。
忠诚的脊梁
——记集团公司优秀共产党员毛周团
宝世顺公司 李欣雷
毛周团同志历任宝鸡钢管公司原三分厂技术员，质量技术装备处项目主管，JCOE项目筹建组成员，宝世顺公司螺旋工厂厂长，宝世顺公司总经理助理。他能够从分厂一名普普通通的技术员，步入宝世顺公司的高级管理岗位，是与他强烈的事业心和责任感分不开的。
特色·精焊扬威业内
2006年底，毛周团被组织调派到宝世顺项目筹建组，和同志们一起开始筹建宝世顺公司，迈出了为宝鸡钢管公司建设新的钢管制造基地的坚实脚步。2008年他开始担任螺旋工厂厂长一职，在任期间，取得了骄人的业绩。自2009年螺旋工厂正式投产以来，毛周团带领工厂科技攻关团队及全体员工，克服重重困难，圆满完成国家重点管线西气东输二线、漠大线的生产任务，积极组织秦沈线及庆铁线的生产。
在精焊设备的安装调试期间，如何快速的在国外技术人员的帮助下吃透设备的参数及性能，如何将外方设备资源尽快转化应用到国内设备上，如何快速形成生产力和战斗力，成为重中之重。设备调试安装前，他立即着手安排成立设备安装调试攻关小组，并先一步利用手头的资源对人员进行培训；他大胆启用大学生负责配合外国技术人员，安排钳工安装设备。安装要求精细化，行为做事标准化。严把质量关，时刻谨记：失之毫厘，谬之千里的教诲，用数据说明精确。不仅要求标高、中心线等要符合规范，而且保证设备的完整性和全面性，不能遗漏部件，马虎应付。设备安装期间，钳工、电工安装队分两班24小时全天候进行安装，最终顺利的完成了主机安装。预精焊机组这把宝世顺的重剑开始日益发挥威力，作为国内首家预精焊生产线全面投入运营的单位，不但在调试成果上，而且在生产运营能力上，宝世顺在国内同行都是首屈一指的，吸引了国内多家企业单位来访参观学习。
奠基·夯实发展的基石
螺旋工厂生产运营初期，如何以生产经营为中心成为亟待解决的问题，这也是技术出身的毛周团最大的心病，为此他经常在办公室独自静思，一坐就到半夜。想到了什么，他就及时与几位副厂长、办公室管理人员及班组长商量可行性。商量妥了，就及时组织签发了文件试行。经过长时间的酝酿，通过推行“五化管理”，螺旋工厂健全了工厂的各项管理制度；丰富绩效考核手段，实现员工利益最大化，促进员工工作积极性的提高。多种措施并行，稳定了工厂的人心，促进了工厂的快速发展。
作为工厂党支部书记的毛周团，也非常注重工厂党工团工作，在完善党工团构建上下足功夫。值得一提的是在深入开展创先争优活动中，他带领党支部采取以点带面的方式方法，推进螺旋工厂争创先锋岗位活动，并在成焊、超声波两个重点岗位设立活动示范点，形成“岗位练精兵，兵兵争状元”的活动载体。在他的带领下，几年来，螺旋工厂在一系列的文体活动中均取得不俗的成绩，提高了员工的凝聚力。
汗水·培养与传承使命
员工是企业文化传承的载体，毛周团在员工的培养上倾注了全部的汗水与心血。针对年轻人社会经验不足，思想情绪波动较大的特点，毛周团积极深入一线员工中，了解员工思想动态，及时将员工反响强烈的问题纳入日常工作重点任务。通过各种途径的交流、谈心活动，用心关怀员工，让家一般的温暖消除他们情绪上的波动，稳定员工队伍，充分体现工厂对员工的关心和爱护，进一步激发员工的工作积极性和创造性。毛周团还安排工厂领导班子成员、其他基层管理人员通过工会及相关机构，探访慰问患病、生活困难员工，并为结婚及其他喜庆事宜的员工送去祝福与贺礼。他相信，创世界一流制管企业离不开建设一支一流的员工队伍。通过他不懈的努力，螺旋工厂这支年轻的员工队伍逐步形成了作风过硬，思想过硬，能打能拼，勇于胜利的品格。