常抓精品质量不动摇

四论贯彻落实公司二届五次职代会精神

●      本网评论员

质量是企业的生命。产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求。出一次产品质量事故，就会毁了多年来我们精心培育的品牌和信誉。白功利总经理在职代会报告中指出，2010年公司要实施质量基础建设工程，全力打造的精品钢管，要常抓精品质量不动摇。

常抓精品质量不动摇，首先要增强员工的质量意识。质量意识是产品的生命基础，是企业生存和发展的思想基础。公司生产的钢管都是用于国家重点管线，质量责任重于泰山。企业树立精品意识，追求卓越的精品钢管质量理念，要始终将“国内第一、国际一流”专业化钢管公司和争创“中国世界名牌”的宏伟目标放在第一位，不断提高员工对精品质量的认识程度和重视程度，不断提高他们对提高精品质量的愿望和决心。提高员工的质量意识，就是要规范工作流程，规范质量行为，规范各部门的工作流程及部门间的权利和责任，逐步形成良好的质量氛围，增加质量人员的责任心及自觉性，提高公司的检验能力。增强员工的质量意识，还要制定严密的产品质量考核管理制度，强化质量目标考核，将质量目标和任务分解落实到每位员工，落实各级人员的质量责任，加大奖惩力度，降低出错几率。另外，推行人性化管理，着力培养和增强员工对企业的忠诚度，对全员循环进行质量管理知识更新培训，开展全面质量管理和调研，也是保证精品质量行之有效地方法。

常抓精品质量不动摇，必须加快质量管理体系建设。质量管理体系是一个不断发展创新的基础工程。要按照集团公司要求，制订工作计划并抓好落实，进一步理顺质量管理机构，制订企业计量升级计划，尽快做好连续油管分厂质量体系的建立和专用管项目建设的质量体系标准。分阶段完成并完善公司质量基础建设，全力推进公司“三轮八年”质量提升目标实现。要加快质量管理信息化系统建设。建立健全覆盖原料检验、生产检验、理化性能检验等生产检验全过程的质量信息系统，完善各种质量信息，实现质量状况的远程监控。全面推行质量统计技术，进一步研究产品质量异常波动的规律和控制方法。

常抓精品质量不动摇，重点是加强生产全过程质量控制，特别加强关键工序质量控制。严格原料采购质量控制；加强焊缝相貌研究，有效解决焊缝与母材边沿过度、焊缝高度、焊缝修磨等方面存在的问题；加强补焊质量和补焊一次合格率的研究和控制；加强管端质量的研究和控制；加强检验试验和计量管理工作；加强外观质量的研究和控制，各生产分厂、储运公司全面分析压坑、划伤、翘边、暗泡等缺陷产生的部位，摸清缺陷形成的原因；加强产品运输和包装质量管理。完善公司、分厂、班组、工序四级监督体系，在重大管线生产检验过程中坚持执行高于标准的精品钢管要求，坚持六个“100%”，确保生产过程处于受控状态。

常抓精品质量不动摇，要求我们不断实现质量技术的改进。质量技术升级是企业发展的动力。要实现产品质量技术改进最重要的是结合实际，以低成本运行为主线，以满足用户需求为核心，对影响产品质量的因素进行认真研究剖析，有针对性地制订改进计划，经过质量技术培训、出台新制度、科学合理配料、QC小组攻关、质量信息分析、征求用户意见等深化技术革新，不断实现质量技术的改进。各成员企业、各单位要认真进行对标分析，结合实际制定“三轮八年”质量提升计划和分年度计划，加大投入力度，从设备改进、技术创新、员工培训等方面开展工作，有效促进产品质量上水平。同时，质量管理部门要加大质量管理监督检查力度，交流和推广好的经验和做法。要通过不断有效的检查，及时发现解决问题，消除质量隐患。

常抓精品质量不动摇，要充分发挥广大员工的聪明才智，开展群众性质量改进活动。要学习国外先进企业开展QC小组的有益经验，鼓励以班组为单位开展群众性的质量改进活动，鼓励员工充分发挥自身的经验、智慧和创造力，对改进产品质量和提升工作效率献言献策。要开展公司质量管理奖和质量先进个人评选活动，促进基层单位和员工不断创新加强产品质量控制的方法和手段，实施持续改进，促进产品质量不断提高，为管线建设提供优质钢管，满意钢管，放心钢管。

常抓精品质量不动摇，是实现公司长远发展的基础和保障，任重道远，需要我们坚持不懈，精益求精。