时时处处争一流

——二00九年度劳动模范党保迷先进事迹

党保迷，男，44岁，中共党员，辽阳钢管厂二车间主任，多次获得工厂先进工作者称号。

二车间是辽阳钢管厂具有二十年历史的老车间，一直都是厂生产主力。2007年重组之后，公司及厂下大力气进行了机组改造，使二车间的生产能力得到极大提高，老生产线焕发新的生机。2009年，二车间平均每月的生产量都达到了8000吨以上，最高时达到了13000吨，先后生产了中亚管线、西气东输二线、秦沈线、漠大线钢管，综合产品合格率达到了99.68%，综合成材率达到了94.12%，合同履约率100%以上，各项指标都较好的完成了厂下达的计划要求。

在班子建设和职工队伍建设方面，他注重班子成员之间的沟通，注重调查研究，克服本位思想，加强同其他部门之间的工作配合。他注重对一线岗位职工的培训，提高他们的技能，并能够及时准确把公司、工厂、车间的形势、目标等贯彻到职工中，使车间广大员工能够掌握本岗位应知应会、岗位职责、操作规程及相关制度，逐步认识到自身与宝管公司、管厂是同舟共济息息相关的，认识到自己是优良设备上的螺丝钉。

在一体化管理方面，车间在没有经验的情况下，边学边做，边提高，成立了贯彻执行考核小组，制定了大量的程序制度和考核细则。在执行的过程中，严格考核制度，不断总结经验和教训，使车间一体化工作始终走在全厂前列。从年初厂施行考核开始，二车间的各项体系得分排名始终第一。

在安全和质量工作中，党保迷组织员工反复对各工序进行风险识别并及时整改，并进行自上而下，自下而上的风险识别讨论，形成风险控制体系。同时，加强了车间的HSE体系运行。截止到2009年底，二车间在高强度的生产工作中未发生一起安全事故。在质量上，车间真正做到全员重视质量，全员抓质量，把成品一次通过率作为各班组考核的指标。车间还制定了严密的不合格品控制程序，明确各项措施，具体体现在不合格品的隔离、退库、处理、回执、确认、存档等环节，确保不合格品不出厂。

优良设备的守护神

——二00九年度劳动模范王家权先进事迹

王家权，男，46岁，中共党员，辽阳钢管厂一车间钳工班班长，辽宁省劳动模范、十大技工状元，多次被评为厂先进个人。

2009年是一车间生产任务完成最多的一年，这就给如何保证设备完好率提出了很大挑战。王家权在工作上不等不靠，积极配合车间生产，出主意，想办法解决设备故障问题。一次打压机打压时，逆止阀出现故障，不能正常生产，需要外协加工，这样至少要几天时间，会严重影响车间生产任务的完成。王家权经过观察，加上以往的经验，判断是逆止阀由于磨损，使接触面出现斜台。他立即精心研磨，连续干到下半夜，把逆止阀修好，在较短时间内恢复了生产，为厂节约了大量资金。

递送两辊下压压力不准确，经常造成板位向南、向北偏移，还出现过憋车现象，导致成型不能正常进行。经过多日的仔细观察研究，他发现压力表不能正常显示压力，便立即对压力表的安装进行改造，改造后压力表准确显示压力值，从而保证了成型的正常生产。

原有车间内水压机油箱冷却是用自来水常流的方式来进行冷却，粗略计算每天损失水量在20吨左右，造成了很大浪费，大大增加了生产成本。为解决这一问题，王家权查阅了大量资料，经过多次试验改进后，将一电磁阀增加到进水管路当中并设置程序，使得停车时没有水流出，用水量大大减少了，简略计算全年减少几千吨用水，为企业节省了一大笔开支。

2009年初，工业电视射线管冷却系统不畅，造成电视不能正常探管，影响了车间正常生产。他与电工一起研究，发现水冷却效果不好的故障点在射线管内。由于很难拆装，每次都由专业厂家来人修理，一只射线管每次修理费用就近万元。他研究琢磨自制了几件特殊工具，利用半天时间将自制的密封垫安装成功，使设备恢复正常运转，为厂节省了高额的修理费用。此外，他还带领全班员工完成了各批次钢管的调型试制和连探设备及水管路、风管路探头安装改造等工作，为企业的发展做出了贡献。

细微之处显真情

——二00九年度劳动模范查隆全先进事迹

查隆全,男，37岁，中共党员，资阳钢管厂驻公司北京办事处员工。

2009年，查隆全同志按照公司大营销的工作思路和要求，围绕工厂18万吨生产营销任务，狠抓信息与协调工作，在一条“看不见的战线”上恪尽职守，为工厂全年的生产经营目标的顺利完成做出了积极的贡献。

作为北京办事处合署办公的一员，查隆全同志肩负着市场信息的收集和传送工作，主要负责项目的前期联系、与管道建设项目经理部及采购中心的及时信息沟通和合同的执行。作为公司与业主的桥梁，协调钢管的生产和发运，并且及时完善生产、结算程序，从项目运行的开始一直到配合项目部妥善地处理原材料发运、钢管的生产、发运、结算等，累计传送有重大价值的书面信息38份，随时电话汇报各类信息，为领导决策提供了基础依据。

2009年，查隆全参与完成了西气东输二线、陕京三线、石空—惠银管线、漠大线、庆铁线、日照—东明线、塔中—轮南线、上海宝钢支线、西气东输二线支干线等招投标工作，累计中标18.15万吨钢管任务，顺利完成了年初公司对片区下达的18万吨销售任务。

查隆全积极协调、协助完成货款回收任务和财务结算工作，全年收回卷板发票17.92万吨，现金货款回收2.865亿元，保证了工厂财务进项和资金流转。另外，完成了中石油北京天然气管道公司、中石油管道建设项目经理部、中石油物资公司、中石油技术开发公司ERP客户信息维护申请表资料的收集工作；完成了西二线东（西）段、陕京三线、涩宁兰线制管防腐开（完）工报告的审批签字工作；完成了涩宁兰管线、西二线、陕三线客户满意度调查信息的反馈工作；完成了能源一号网、廊坊管道公司资质证书换证工作；完成了办事处《合同资金统计报表》；完成了每周办事处《重大管线卷板情况统计报表》和《重大合同周报》，用自己的勤奋和刻苦，出色完成了工作任务，成为厂销售公司的一面旗帜。

他代表了集体的力量

——二00九年度劳动模范秦景峰先进事迹

秦景峰，男，46岁，中共党员，资阳钢管厂储运中心主任，工厂先进工作者。

在2009年的生产经营中，储运中心肩负着产成品发运和倒运、原材料采购这两大重任。一年来，该同志认真履行职责，带领中心员工辛勤工作，接卸各规格钢卷172760.446吨；发出钢卷179543.383吨。接卸焊丝650.36吨；发出焊丝545.44吨。接卸焊剂432.00吨；发出焊剂584.00吨。接卸防腐PE材料3393.57吨；发出PE材料3310.72吨。收入库钢管166712.621吨，发运钢管163429.915吨。处理各种废旧物资14459.786吨；采购物资金额 9507万元，出库各种物资金额9281万元，在工作量和安全风险都超出历年的情况下，出色地完成了工厂下达的各项任务，为全年的生产经营做出了积极的贡献。

2009年初，储运中心精心策划，承担了老厂1219机组搬迁至新厂的倒运任务。为了保证机组的完整和倒运装车的安全，秦景峰同志带领装卸经验丰富的人员到现场，对整个机组进行了深入了解。通过对设备外形尺寸的丈量，分别制定了对应的机车装载和汽车装载方案。在整个搬迁过程中，由于措施得当，监控有力，没有发生设备损坏和丢失，为机组的安装、试车、投产提供了有力保证。

秦景峰同志十分重视加强员工的安全教育培训。他坚决按工厂的要求及安排，认真开展“百日安全生产无事故活动”，“反违章禁令手册”的学习和全员“岗位风险识别活动”，狠抓了全员安全教育。同时，中心还从提高员工的操作技能入手，先后对天车岗位、运转岗位、运输岗位、装卸岗位的人员进行了从理论到实际的安全教育培训。由于储运中心作业区域大，存在的安全隐患较多，为此，秦景峰同志坚持每天对作业现场进行巡查，随时掌握作业现场的动态，发现并及时整治安全隐患。这些措施，提高了装车效率，保证了储运中心人员设备未发生事故。

干一行  爱一行 钻一行

——二00九年度劳动模范王维彬同志先进事迹

王维彬，男，42岁，中共党员，现任资阳钢管厂制管三车间电钳大班班长。在他的带领下，电钳班先后获得四川石油管理局 “50面红旗单位”，全国“工人先锋号”等殊荣。

在工厂实施异地技术改造工程的战役中。作为三车间电钳大班班长，王维彬同志带领电钳班全体员工克服重重困难，加班加点奋战在设备安装现场，经常是十几二十个小时连轴转。通过夜以继日的工作，最终在规定的时间内顺利完成了D1422生产线的飞焊机组、成型机组、倒棱机、水压机以及液压系统等大小325台/套设备的安装和调试工作，有力地保障了D1422焊管线的按时投产。

在设备局部整改完善阶段，王维彬同志充分发挥了自己的专业特长和聪明才智，先后提出了15项小改小革建议，全部被项目组采纳并加以实施，取得了很好的效果。其中，较为典型的有：水压机高压系统改进、飞焊机组车轮改进、拆卷机锥头结构改进、运管小车行走机构改进、倒棱机工进系统改进等。通过对这些设备进行局部改造，有力地保证了西二线X80 D1219×18.4mm钢管质量稳定和产量提高。在对飞焊车进行改造时，王维彬组织全班人马，用8组40吨的千斤顶将500余吨的飞焊车单侧面升起，在狭小的空间内展开突击战，一干就是十几个小时，直到工作全部结束。

2009年，资阳钢管厂制管三车间先后生产西气东输二线、陕京三线等重点管线，面对人手少，新设备故障新、故障率高，工作量成倍增加的困难，作为班长，王维彬同全班员工一起，披星戴月，一身油污，及时处理各类故障，保证生产顺利进行，产量不断攀升。

在资阳钢管厂大力推行公司一体化管理进程中，王维彬带领全班认真学习创建五型班组的文件要求，并积极开展创建工作，在达标活动中走在了最前面，全班成员在他的带领下，思想素质和技术水平得到了很大的提高，每一位员工都能独立解决生产中遇到各类设备问题，得到厂领导、车间领导的好评。