甘为铺路石 奋进写人生
——记公司2010年度劳动模范宝鸡输送管公司石林军
“我没有干什么轰轰烈烈的事情，只是做了我应该做的事情，换做谁都会这样做，不值得一提。”宝鸡输送管公司防腐分厂调度石林军同志，这位荣获公司2010年度劳动模范荣誉称号的新晋劳模面对记者谦逊的表达着心声。
“石头”的由来
同事们都喜欢叫石林军 “石头”，问他这个绰号是怎么来的，他憨笑着，边揉头边说：“我也记不清由来了，从1987年入厂后大家就这么叫开了。”老师傅们说，叫他“石头”是他的性格中有石头的特质。他为人耿直豪爽，工作细致认真、从不拖泥带水，处理问题沉着冷静，性格坚强、作风硬朗，还有些倔脾气，只要是认准的事情谁也动摇不了。“石头”先后在制管二分厂、制管三分厂工作过，从初出茅庐的青工到对天车技术及其维修保养的深入钻研，过人的毅力和恒心让他成为了一名出色的技术员，获得了大家的认可。每当年轻员工向他求教天车的操作与维修保养问题时，他总是不厌其烦，津津乐道。
“石头”与“女子天车队”
2003年1月，“石头”调入防腐分厂，并以其出色的技术及其工作能力担任天车班班长的职务。在24名天车队成员中有17名女天车员工，“石头”与“女子天车队”从此也结下了不解之缘。
面对17名女天车工的特殊群体，“石头”这个关中大汉心思敏锐，耐心关怀。有时碰见闹矛盾的女天车工，他及时了解每位员工的思想动态，耐心说服，并让她们坐到一起互相倾诉。他在班组管理上也是颇有心得，他说：“班组管理关键是职责归位，奖惩分明，关怀员工，公平公正地对待每一个人。”在对天车进行维修保养工作中，他和他的天车队员们深知天车安全的重要性。他们像呵护自己的孩子般，对关键设备及工装件认真做好检查和记录。天车在运行过程中经常会出现掉道的情况，这是极大的安全隐患。他结合自己的工作经验与队员们一起想办法，为天车加装了挡绳器，仅解决了天车掉道的问题，也给员工们增加了一道安全保险。
“石头”的“鳄鱼皮鞋”
2008年底，石林军开始担任防腐分厂调度。在调度这个全新的岗位上，他通过学习、实践、业务能力不断提高。他把自己当成学生，主动向岗位操作工人、技术人员请教。每当工作中出现棘手的问题，他积极寻找解决问题的办法，与班组人员一同分析原因、查找问题、反复试验，不解决问题决不罢休。他从提高质量意识着手，对质量管理体系、工艺规程和产品标准加强学习。谈到刚上任时自己的状态，他说：“当时我就一个心思，要干出点名堂来，不能辜负领导和大家对我的信任！”
逐渐进入工作角色后，他积极协助分厂领导搞好生产管理工作，在分厂开展的劳动竞赛活动中，各项生产指标均名列前茅。在土库曼斯坦钢管生产时，面对时间紧、任务重的情况，他以身作则，积极组织好班组的生产工作，全面协调内外防生产工作。面对内防起初生产不顺利的状况，他坚守内防生产线和员工们一起排查设备，积极抽调精兵强将对设备进行抢修，自己动手配制涂料，制定了更为严格细致的配料方法。经过连续几天的奋战，终于使内防生产趋于正常平稳。
2010年夏天的一个夜晚，本来还是微风过处，清凉宜人，突然就下起了瓢泼大雨，不一会地面积水四溢，并渐渐地开始向车间内倒灌。当时正是石林军当班，他顾不了许多，雨衣也没有来得及穿就一头扎进了大雨中。在探明积水阻塞的原因后，他一只手拿着电筒，一只手拿着木棍疏通起通往车间的下水管道。等到他再次回到车间时，全身上下早已湿透了，衣服紧紧地贴在身上。雨越下越大，积水也越来越多，他和值班领导商量过后决定停车抗洪。为了不让水流进车间电缆沟造成电器短路，他组织检验班全体员工清扫车间内积水，带领生产班员工装沙袋，围堵车间大门及漏水处。经过大约半个小时的奋战，外防一线基本上控制住了水患。他来不及休息，又带领着部分员工冲进了雨中，奔向了外防二线……当他回到调度室时，大家发现，他的劳保皮鞋鞋底和鞋帮因泡在水里的时间过长已经开裂了，就像咧开的鳄鱼嘴，他咧嘴一笑，说道：“这才是真正的‘鳄鱼皮鞋’呢！”笑声过后，他又开始安排组织员工开车生产，车间里又恢复了忙碌的景象。
“石头”的另一面
“石头”爱好广泛，特别是爱好打羽毛球，他担任分厂羽毛球队长以来，严要求高标准的管理羽毛球队，利用业余时间带领分厂羽毛球队队员坚持训练，曾连续两次荣获公司羽毛球比赛团体冠军，他更是热心分厂工会工作，积极参加并组织各项工会活动，为分厂工会工作做出了自己应有的贡献。
石林军人如其名，豪爽、扎实、肯干。多年来，他用腿跑遍了分厂的每一个角落，发现问题后，及时跟踪处理，不留后患；用手摸遍了每一根防腐管，确保根根钢管是精品。他带领着员工们，凝聚成一股坚强的力量推进着企业的发展和进步。
劳模心里话：是金子总会发光，平凡的你我，只要扎扎实实、爱岗敬业、勇于吃苦、乐于奉献，尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一项工作，都会在平凡的工作岗位上创造出属于自己不平凡的业绩。
记者印象：不畏风霜雨打，静静地默然矗立，拨去沧桑的外衣，散发着金子般的光芒。从天车工到班组长再到调度，对各类技术孜孜不倦地钻研、同事的贴心关怀、对工作勤勤恳恳，他是企业的基石，在属于自己的舞台上发挥能量，这能量很大，提升自己，也影响他人。
人生三步成才路
——记公司2010年劳动模范宝世顺公司强伟
环境影响人，时势造就人。一个农家娃走进企业，伴随企业的发展，他从宝鸡走到上海，又来到秦皇岛，三座城市，三次跨越，他成为生产一线上的骨干，工人中的佼佼者。宝世顺公司螺旋工厂作业三班班长强伟同志赶上了宝鸡钢管公司快速发展的好机遇，也抓住了属于自己的机遇，改变了人生路。
强伟是在企业用工方式改革之后，招聘进厂的市场化员工。他珍惜机会，努力使自己成长为合格的产业工人。由于他勤学肯干，作为生产骨干派遣到宝世威公司工作了五年。五年的历练，让他的专业技能得到了很大的提高。2008年，他带着新的使命来到宝世顺公司，分配到螺旋工厂担任焊管机组拆对岗长。他凭借自己多年积累的生产经验，指导和培养了大批生产骨干，对推动螺旋工厂的生产起到了积极作用。他先后担任过螺旋工厂三个作业班作业长。在担任作业一班作业长期间，因工作成绩突出，被评为宝管公司“五比一看”活动先进个人；在担任作业三班作业长期间，连续10个月班组产量稳居工厂第一名。2010年，他光荣的成为宝管公司劳动模范，这个荣誉也是对他十几年来踏实工作的肯定。
手握四法宝
自2010年二月中旬以来，螺旋工厂作业三班连续多月生产指标排名末位，员工情绪低落。螺旋工厂领导为了解决这一问题，保持各作业班均衡发展，将强伟从作业一班调入作业三班，担任作业长。强伟欣然接受，带着“四个法宝”来到作业三班，很快扭转局面，让“烂车尾”变成了“快车头”。
“常思考，找差距”。到任后，通过对作业三班进行深入摸底观察，他迅速找到结症所在。原来作业三班员工的工作能力很强，只是缺少班组之间、岗位之间的沟通协作。一方面，由于各个岗位缺少互相沟通，只顾及自己岗位、班组的产量，导致整个大三班整体运作不够流畅，产生的问题得不到及时解决，因而产量始终上不去。内检发现钢管内压坑比较多时，未能及时和焊管班长沟通找出原因，不但造成当班大批钢管质量差，还加大了内检工作量。另一方面，部分岗位员工缺少工作积极主动性，完成自己的工作后，不能主动帮助其它岗位，形成“各扫门前雪”的局面，无法形成班组合力。
“多沟通，勤督促” 查明原因后，强伟就加强了与各个班组长、岗长和岗位员工的沟通交流。厂内80后员工非常多，30多岁的强伟，说老不老，说小不小，与年轻员工之间有代沟，却也可以沟通。他理解现在的年轻人，因此，在在处理一些问题时，他会因人而异，注意保护年轻人的自主性和自尊心，努力搭建与员工沟通的桥梁。作为老大哥，他把自己的经历、经验开导年轻员工，用自己的真诚打动员工。员工被重视，被尊重，在发现问题时就会第一时间想到要报告作业长。慢慢的就建立起默契，班组之间的沟通就顺畅起来。作业长的作用就是桥梁与纽带。他还常常将几个班组长叫到一起，讨论各自班组的问题，提高了对各班长的要求，督促班组长要及时反映情况，妥善处理。工作有了方法和鞭策，每个人都找到方向。
“自作则，树标杆” 如何提高员工的工作积极性，始终是工厂班组长、领导所关注的问题。强伟的做法只有一个，那就是以身作则。生产忙碌时，他就会去各个重要岗位巡视，一旦发现岗位上缺少人手，就会参与到生产中。他经常在精整班帮助十八区环切卸绳、切管，或者在下班前到成品台帮助翻管出管等等。经过一段时间的指导调整，作业三班在生产上能够做到合理安排人员，不会出现这边忙那边闲的情况。当显像岗位繁忙时，精整班会主动抽人控制操作台；平头岗位繁忙时，环切岗位会去主动去帮忙；当环切岗位繁忙时，连探岗位也能过去搭把手。
不仅仅是对待生产工作，在基础管理中，强伟不仅严格要求员工清理车间内设备卫生和死角卫生，而且身先士卒，主动承担打扫水压机罐顶，悬臂吊顶部和钢结构等高处危险地方。在九月份休整期间，他带领精整三班部分员工，一起清理了几个从建厂生产始终未清理过的水压机水坑。他们先用水泵抽干坑中大量的污水和浮油，随后强伟带头下坑清理。仅仅用了三天的时间，就将二十多吨的淤泥全部清理干净，为工厂节省了上万元的费用。
“明思路，善组织”。强伟担任过三个班的作业长，他结合各班员工的特点，明确管理工作思路，科学合理的组织生产。生产正常时，他就紧盯机组作业率，狠抓生产质量，疏通关键环节，协调生产有序进行。在生产出现异常时，他及时找到关键问题所在，科学判断，迅速解决。水压机作为精整区域关键岗位设备，发生故障时，强伟一边积极协调设备检修，一边组织前道工序的显像岗位，采用钢管离线成垛，保证生产不停，将设备故障带来的影响降低至最低。
在强伟的带领下，经过大家共同努力，良好的工作氛围逐渐营造起来。作业三班在此后的八个月中产量一直名列前茅，并创造了连续两个月超出其他作业班1000吨的好成绩，一举扭转了作业三班的工作面貌，得到了公司各级领导的肯定和表扬。
实践出真知
强伟身为作业长，深知自己的职责，他总结出三字诀—“快、准、稳”。简单的来说，“快就是生产要抢速度，准就是检验要判断准确，稳就是安全要稳扎稳打”。每次生产需要全部班组七十多人的共同努力，如何让这七十人在安全生产的前提下，快速的生产出高质量的精品钢管就是作业长所要承担的最大责任。
在工厂大干“红五月”期间，三个作业班总计交库合同管2万余吨，强伟所带的作业三班交库合同管8千余吨，占当月总产量的40%。其他指标，特别是生产成本降幅也远超其他两个班。为工厂顺利实现工作目标做出了突出贡献。作业三班以此为契机，稳扎稳打，始终保持领先。七月底，由于精焊技术问题，出现了一批高焊缝钢管。强伟及时发现并着手处理这批钢管，确保每根钢管都是合格出库。随即他又请求工厂派他带人去到天津工地施工现场修磨外放出库的钢管。他们头顶烈日，在没有吊运设备的情况下，一边修磨，一边人工翻转重达两吨的钢管，每天工作十多个小时。最终他用自己的汗水和努力为工厂和公司挽回了声誉，也赢得了用户满意。
技多不压身
强伟在工作中悉心的将自己的工作经验毫不保留的教给员工，使员工技能水平和故障应急处理能力快速提高，给实际生产带来了显著的效益。
生产前期原料散卷较多，拆卷工缺乏相应的工作经验，散卷都被滞留没有使用。强伟注意到散卷原料长期堆放存在着很大的安全风险。他有拆卷对头岗位工作的经验，在确保人员和设备安全的情况下，利用焊接技术解决了散卷上料问题。他将处理散卷的方法，亲自传授给拆卷对头员工，使滞留的散卷全部送上了生产线，提高了原料利用率，降低了安全风险。对头时他指导对头工，解决处理了对头脱铣、坡口不合适的问题，指导对头工合理优化切废，保障成型效果。在焊管换道时，他经常将掌握的成型焊头等经验与焊工一起分享，提高了换道效率。在生产φ508mm规格钢管期间，他通过调整递送机两侧压力，解决了原料跑偏的问题。
由于工作要求的不同，工厂和其他配合单位或多或少会出现分歧矛盾。强伟特别注意和其他分厂、兄弟部门进行合作交流，解决生产上的问题。外库的天车既需要出成品管还要给防腐供管，这期间难免会出现冲突。这时候他就和防腐及储运同事及时沟通，在保证不耽误防腐的生产的情况下，先解决出管；当出管口流畅未堵，则以防腐生产为先。处理退库钢管和外库取样钢管时，与协作单位的挂吊人员协调，第一时间将钢管返回车间，不耽误车间生产。良好的协作关系，维护了公司正常生产秩序。
强伟同志起步在宝鸡，成长在上海，成才在秦皇岛。他不仅以工作上的独树一帜带动着身边的员工，更以独特的成长经历激励着他人。人生三步成才路，平凡精彩有力量。
劳模心里话：我很幸运能够成为宝鸡钢管公司的一名员工，也很幸运能在宝鸡、宝世威、宝世顺留下自己的足迹。三地各有不同，但我始终坚持“干在先，责任心，爱员工”，在基层，做到了这几点，工作就好开展。我还会继续努力，带好班组，创造成绩。
记者印象：强伟很朴实，他并不避讳自己的身份。他说“以劳动为荣”，这样质朴的思想与他的起点有关，但被他坚守在了工作中，我不禁想到了许三多。强伟作为市场化用工人员在企业中的成长，足以告诉我们，在宝鸡钢管公司“是才必有用”。