常抓项目管理不动摇

五论贯彻落实公司二届五次职代会精神

●        本网评论员

二届五次职代会提出的今年公司两项重点工作之一，就是狠抓新项目建设。其要求是确保项目建设进度和质量，建设具有国际一流水平的钢管生产线，为一流产品奠定基础。

要做好项目建设，常抓项目管理不动摇，必需解决好两个方面的问题。

首先必须提高全体员工，特别是项目参建人员对项目建设重要性的认识。

第一，新项目建设是提升企业抗风险能力和市场竞争力的有效利器，是实现企业可持续发展的必然选择。在日渐成熟的市场经济环境下，任何一家企业都面临着残酷的市场竞争。一些靠政策、行业垄断等因素而存活或兴盛的企业，终究逃不过市场经济的运行规律。公平竞争、优胜劣汰是市场经济的一条重要法则。所以，要想成为常胜将军，企业就必须具有强大的抗风险能力。于公司而言，尽管高钢级、大口径输送管已在国内处于领先地位，但由于公司规模不大、产品单一，所以企业的抗风险性还很弱小。因此，通过开展新项目建设提高企业的抗风险能力，就尤为重要。对于正在建设的石油专用管项目，公司总经理白功利在职代会报告中强调：建设石油专用管项目，是我们实现企业可持续发展的战略选择。可以毫不夸张地说，石油专用管项目建设的成败，影响甚至决定宝鸡钢管未来的兴衰。我们要从关系企业生存和发展的战略高度，全力抓好项目建设，确保项目高质量、高水平的建设，为未来发展奠定牢固的基础。所以，对辽阳钢管厂进行搬迁改造，扩建高质量、高标准的焊管研究所，建设产品具有高附加值的石油专用管项目，已经成为提高公司抗风险能力的战略举措。

第二，是产品结构调整，提升公司钢管产业链的必然选择。纵观一些做得比较优秀的国内、国际企业，大多都是产品门类齐全、产业链比较完整的。换言之，就是在行业或领域内，市场需要什么产品或服务，他们都能予以满足。能做到这样，企业何谈做不强大？长期以来，我们公司大力发展输送管产业，取得了优异成绩，成为了行业的领导者。一方面是全体宝管人发扬“干”字企业精神，辛勤劳作的结果；另一方面是公司抢抓了国家重大管线建设的历史机遇，使企业获得了跨越式发展。就输送管的市场前景，白总在报告中说，受环境、国家政策和世界经济环境的影响比较大。一旦国家长输管线建设有所减缓，势必对我们企业的影响就比较大。

公司党委书记李逵在大会总结讲话中也指出：“项目的建设，将极大推动公司产品结构调整的顺利实施，对公司今后可持续发展至关重要，是宝鸡钢管历史上又一次重大的发展机遇”。2010年—2012年工作思路提到，公司将把产品结构由输送管为主向输送管和专用管并重转变，做精做优钢管主业，把公司建设成制管产业链完整的“国内第一、国际一流”的专业化、一体化、国际化钢管公司。目前，公司已实现“百亿”企业目标，再一次站在了新的历史起点上，如果仍单靠输送管打天下，肯定会遇到新的更为复杂的问题，所以，我们必须突破发展瓶颈，建设好新项目，不断完善制管产业链，使宝鸡钢管发展得更为强大。

其次，狠抓科学管理，全面推进项目建设。几大项目同步进行，建设工作点多面广，涉及人员、领域很多，所以，就必须明确责任，科学管理，抓好具体工作落实。为此，需要全公司各单位、各部门的大力支持，最大程度地为项目建设提供所需的一切；需要全体参建人员真抓实干和协调作战，全面推进各项工作。惟有这样，项目建设才能取得全面胜利。要确保项目如期建成投产，我们还必须高度重视以下几项工作。

第一，必须确保安全万无一失。安全大于天，安全重如泰山，安全关系到企业的持续稳定发展，关系到员工及其家庭的幸福安康。项目建设工作千头万绪，厂房建设、设备安装工程施工量大，参建人员众多，需要动用各类大型设备，所以，首先我们必须提高参建人员的责任意识，让大家深刻认识到安全工作的重要性，使每一个人都能从自身做起，从一点一滴做起，由此形成人人抓安全的良好工作氛围；要建立、完善各项规章制度，特别是安全管理制度，并做好监督、检查工作，使安全工作形成常态，从而确保整个项目建设安全万无一失。

第二，百年大计，质量第一。公司目前正在建设的宝鸡专用管和西安石油专用管、辽阳钢管厂搬迁等几大项目，投资数额巨大，关系到企业的长远发展大计，所以，工程质量万万来不得半点马虎。要确保项目建设质量，首先，同样需要强化责任心，进一步提高质量意识。每一个人要认真做好职责范围内的每一项工作，真正把项目建成能经得起历史检验的百年工程。第三，要抓好项目建设进度，保证如期建成投产。每个项目何时完工，何时投产，公司已经向公司内外做出了相应承诺。所以，就要求我们务必要强化时间观念，进行科学管理，有序推进各项工作，确保各项目都能按计划交出满意答卷。

“春风催绿不等人”。新项目建设承载着宝管人的梦想，承载着宝鸡钢管的希望。我们惟有鼓足干劲，快马加鞭，朝着目标，努力奋进！