努力实现一体化管理新突破

● 本网评论员

在公司二届五次职代会上，白功利总经理在工作报告中提出，要探索建立集团化管理的组织架构和制度体系，大力推行管理标准化，深入推进成员企业一体化管理，提升企业科学管理水平。这既是企业管理的重大突破，也为企业今后发展指明了方向，明确了任务，对于我们把一体化进程不断引向深入，把建设“国内第一、国际一流”专业化钢管公司持续推向前进具有十分重要的意义。我们一定要认真领会精神，准确理解涵义，狠抓管理创新，大胆探索标准化，深入推进一体化，大力构建集团化管理，努力推动企业科学管理与跨越发展。

深入推进一体化管理，加快推进一体化进程，是实现集团化管控的内在要求和重要基础，集团化管控是公司对一体化发展战略的进一步升华和发展。2007年重组联合以来，公司结合成员企业实际，大胆构筑、超前谋划，把统筹企业整体发展和成员企业协同发展结合起来，把统筹当前发展和长远发展结合起来，发挥企业整体优势，提高市场竞争能力，在国内重大管线建设中占据了有利地位，发挥了重大作用。一体化协同发展效应初步显现，一体化进程显著加快。特别是打造“百亿”企业的成功实践，证明公司已经步入新的发展时期，一体化进入新的发展阶段，面临着新的发展任务。产能迅速扩张，规模快速扩大，管理难度加大，新的发展形势提出了新的发展诉求，必然赋予“一体化”新的任务和新的内涵。这就是必须从企业发展的根本需要出发，探索建立有利于进一步整合资源，有利于全面发挥优势，有利于不断提升竞争实力的集团化管理新模式和新体制。

深入推行标准化是集团化管理的有力支撑和重要条件。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法，它不仅是企业科学管理的基础，而且代表着一个企业最核心的竞争力。标准化是企业发展到一定阶段，做强做优的正确选择和必由之路，是吸收企业精华，凝练成功经验的过程，是一项打基础、管长远的重要工作。只有广泛推行标准化管理，使各项管理有章可循、各项工作有规可依，才能更加有效的推进一体化和专业化管理；只有把大胆探索和努力创新贯穿于标准化管理的全过程，使其真正符合企业发展特色，适应企业发展形势，才能更加扎实的为建立集团化管控提供支撑、奠定基础。

全面建立集团化管控模式是标准化、一体化管理的最终归宿和重要目标，也是必然趋势，有利于在企业广泛推行标准化管理，加速推进一体化进程。我们要充分认识到集团化是企业要素得到有效融合，企业迈向国际化、专业化，全面提升企业核心竞争力必须解决的重要课题，是企业谋求更长时间、更高质量、更高水平发展客观需要。公司建立集团化管理架构，强化总部功能，明确总部和成员企业的定位，不仅从根本上加强了总部的宏观管控力，而且也有利于成员企业发挥主动性、调动积极性，强化了成员企业的执行力，为全面加快一体化，广泛推行标准化提供了机遇，创造了条件。建立集团化管理体制，也势必提高专业化分工程度，增强内部协作配合，增强企业综合实力，提高运营效率，实现各成员企业管理要素的全面有效整合

从总体上看，集团化管控是重要目标，解决的是从企业全局的、战略的高度实现长远发展的问题；一体化进程是必由之路，解决的是在企业重组初期促进要素融合，实现协调发展的问题；标准化管理是有效途径，解决的是企业采取何种方式实现科学管理的问题。三者皆统一于和服务于建设“国内第一、国际一流”专业化钢管公司这一总体目标，相互影响、相互作用、相辅相成，构成有机整体。我们一定要进一步因应形势，把握大局，从促进企业科学发展、有效发展的角度出发，以更加务实的作风，更加有力的措施，更加扎实的工作，创造性的开展工作，把探索标准化、推进一体化和构建集团化不断推向前进，为建设“国内第一、国际一流”专业化钢管公司奠定坚实基础。