常抓安全第一不动摇

三论贯彻落实公司二届五次职代会精神

●     本网评论员

    对于企业而言，天大的事当属安全！因此要提高安全生产水平，就需要公司管理者和每一位员工都始终怀着一颗敬业的心常抓安全绝不动摇。具体地说，就是要全员把安全工作作为一切工作的重中之重，花大力气、下真功夫，全力推进HSE管理体系有效运行，认真落实各级领导“管工作必须管安全环保工作”的基本要求，在安全管理上实现从口号到行动、从文件到行为的转变。

    常抓安全第一不动摇，就要毫不放松地抓好HSE管理体系推进。集团公司已经把我公司作为十家HSE管理体系推进重点指导单位之一。这项工作不仅包括公司本部、也包括成员企业。我们要以此为契机，成立领导小组，制定工作计划，对体系文件进行修订完善，抓好典型做法推广和效果评估，持续提升HSE管理体系运行水平。这就需要我们在提高安全工作的执行力上下功夫，坚持用制度约束行为，用机制衡量优劣。在执行制度和机制上增强刚性，克服弹性，杜绝随意性，丁是丁，卯是卯，不迁就，不照顾，不搞下不为例，做到说一不二，确保执行到位，稳步推进HSE管理体系。

    常抓安全第一不动摇，就要毫不放松地强化危害辨识和风险管理。这几年，由于安全防范不到位、对危害的辨识和风险管理、风险评估不够彻底等原因，公司安全形势不容乐观。今年，装备制造分公司将在全系统推广安全风险辨识活动的经验，公司作为安全风险辨识活动经验的输出单位，必须走在前列。众所周知，在企业中诱发安全事故的因素很多，涉及众多领域及其过程的方方面面，因此，各企业要对本单位安全环保风险认真进行辨识，对重大作业风险削减方案必须进行论证，尤其是人员、作业环境、工艺指标等情况发生变更时，要实行动态风险管理。对动火、进入受限空间等特殊危险作业，必须严格实施生产作业升级管理。让员工对危害辨识与风险评估有更进一步的认识，强化全员安全责任意识，增强搞好安全生产的积极性、主动性。要加强安全风险评估和风险管理工作，制定出切实可行的风险削减措施和应急事故处理预案，定期开展事故预案演练，防止事故的发生。

    常抓安全第一不动摇，就要毫不放松地开展系列安全活动。开展各种安全活动，是抓好安全生产的经常性工作，是增强员工安全意识、提高自我保护能力的重要途径。我们要认真总结企业在开展系列安全活动方面的经验，要以季度有主题、月月有活动为目标，以“安全生产月”、“百日安全无事故”等主题活动为载体，开展安全宣誓、安全签名、经验分享、案例巡展、知识竞赛等多种多样的安全活动，瞄准安全工作的薄弱环节，深挖细查，想到得就赶紧行动起来，自觉摆脱安全侥幸阴影，在工作上不能有丝毫的麻痹松懈心理，只有稳扎稳打，以科学发展观为指导，以人为本抓安全，同心协力把企业各个角落的安全隐患都消灭在萌芽状态，这样才能使安全工作上一个新台阶。

    常抓安全第一不动摇，就要毫不放松地进一步加强安全监管，不断加大“反三违”力度。我们要始终把安全生产作为企业发展的永恒主题，牢固树立“安全就是效益”的宗旨，不断加大反“三违“力度，强调基层单位领导带班、安全监管部门日常检查、车间班组安全员巡视等办法，突出对要害部位、重要施工、关键作业的专项监管。深入一线可以及早发现生产、工作中的安全隐患和问题，迅速采取措施加以解决，防患于未然，避免事故的发生。安监部门要切实履行安全生产监督管理职责，深入排查整治安全隐患，一旦查出隐患，要严格监管、严格执法，查处到位，确保不出漏洞、不留死角。要加大贯彻集团公司《反违章禁令》的力度，对于违反《禁令》的员工一律解除劳动合同，违反《禁令》的承包商一律终止工程合同，坚决根除违章行为，提高全员执行力，确保公司安全生产工作的顺利开展。

    常抓安全第一不动摇，就要毫不放松地强化工程（项目）相关方HSE管理。当前，公司生产经营、检维修、工程建设等各项任务都非常繁重，一些重点建设项目也陆续进入施工高峰，安全监管的难度日益增加。为此，一定要保持清醒头脑，认真研究本单位存在的各类问题，积极落实相应措施认真加以解决。各企业和项目负责单位要严把承包方、相关方队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理等“五关”，进一步强化建设单位安全环保主体意识。对大型、高风险施工必须制定HSE作业计划书，施工前应进行安全生产条件审查，严格施工过程监管，确保万无一失。

    公司2010年安全环保工作目标已经明确，各项工作任务十分繁重，我们必须清醒认识当前安全环保形势的严峻性和面临的挑战，枕戈待旦，严防死守，不管是领导干部还是员工，在安全问题上，都应负有高度的责任，共同承担应有的义务，为创造宝鸡钢管辉煌的明天，筑牢坚实的安全基础.