8月4日下午，集团公司党组成员、副总经理廖永远同志一行，冒着如丝细雨，带着浓浓的川油情结，视察了宝鸡钢管公司资阳钢管厂。

                   集团公司党组成员、副总经理廖永远(右二)视察资阳钢管厂

在参观新厂生产线时，廖总仔细询问了新厂建设情况和生产工艺流程，并和正在作业的员工亲切握手交谈。看到工厂新建机组于去年11月29日成功试制的“第一管”时，廖总兴致勃勃地说：“通过专业化重组和新厂建设，你们说是‘山前山后’两重天，我看是新厂老厂两样情啊！”

参观结束后，廖总听取了宝鸡钢管公司总经理白功利和资阳钢管厂厂长陈小康的工作汇报，并作了重要讲话。

讲话中，廖总首先代表集团公司和蒋洁敏总经理，向宝鸡钢管公司和所属企业对管道建设提供的保障和支持表示感谢。他说：“宝鸡钢管公司和所属企业在中国石油重大管道建设项目中做出了特殊的贡献。”“并且通过不断的技术创新、管理创新、体制创新，在管道制造方面也创造了一批新纪录，创新了一批新作法，作出了一系列新贡献，应该对你们的工作表示感谢。”

廖总对宝鸡钢管公司这些年取得的成绩表示满意。他强调，宝鸡钢管公司目前已经形成了180万吨以上的制造能力，打造百亿企业应该没什么大问题了。今年1—7月份已经干了70个亿了，应该说发展很快。要利用我们现有的规模和装置，干出更大的工作量，创造更大的利润。在安全上要追求零事故、零伤害，在质量上要追求“合格不是目的，精品才是目标”，在环保上要追求零污染。要加速实现“1385发展战略”，要抓住中国石油管道建设高峰期的历史机遇，不辱使命，勇挑重担，实现新发展，打造新优势，不断促进科学发展上水平。

在谈到资阳钢管厂的重组和发展时，廖总深情地说，这次在成都开会，专门提前半天来四川，就是想看看这个工厂。看了以后，觉得很高兴、很振奋。资阳钢管厂原来是四川石油管理局的企业，是我们集团公司重大油气管道项目的钢管生产企业之一，也承担着很重要的保障义务。过去举步维艰，运行困难，成功实现专业化重组以后，枯枝发新芽，旧貌换新颜，焕发了青春，进入了发展的快车道。2007年10月13日的重组大会，2008年年初确定的搬迁改造，当年11月29日就生产了第一根合格的φ1219 管子。今年5月份，老线改造又生产了合格的管子。建设的速度、改造的速度、达标达产的速度都是惊人的。

廖总强调，资阳钢管厂的成功重组，是整个集团公司大力实施资源生产国际化战略，坚持集约化、专业化、一体化的发展道路的一个缩影、一个点，要通过这个点的实践，来坚持改革创新，坚持科学发展。廖总要求资阳钢管厂要抓住重组带来的新机遇，在宝鸡钢管公司的领导下，重点做好以下几方面的工作。

一是要用资阳钢管厂近40年不平凡的发展史，教育广大的干部员工，珍惜这个来之不易的发展机遇。要牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算，节约每一分钱，继承和发扬过去的优良传统，把这个厂子建设好、管理好、发展好、创新好。

二是要想方设法在控制成本上下功夫，提升企业的竞争力。要看到工厂依然存在很多劣势，比如运距成本高、人工成本高。要确保做好“三个控制”：严格控制机关人员增长，严格控制管理人员增长，严格控制销售成本增长。

三是抓好安全和质量工作。要运用好新技术新工艺，实现企业的本质安全，要从讲政治的高度抓好质量工作，要在科技进步上下功夫，把企业做到最有效益的规模，为国家重点管线建设提供保障。

    集团公司工程技术分公司总经理杨庆理、规划计划部副主任姜力孚、办公厅副主任白智勇、装备制造分公司副总经理何京、西南油气田分公司总经理李鹭光、川庆钻探公司总经理胥永杰、党委书记蒲建中和宝管公司总经理白功利、党委书记李逵等领导陪同廖总对资阳钢管厂进行了视察。   (何玉红  陈翔)