本网讯（记者郭岐玮  通讯员蔡辉）继3月1日视察公司西安石油专用管项目后，3月4日，中石油装备制造分公司总经理李庆毅、副总经理钟裕敏再次深入公司总部调研指导工作。在公司领导班子的陪同下，李庆毅一行先后现场参观调研了制管三分厂、制管一分厂、连续油管分厂、石油专用管工地和研发中心工地，到经销总公司、生产处、物资供应中心进行了ERP应用情况的调研。每到一处，调研组都详细了解有关情况，掌握第一手资料，询问存在的问题。

随后，钟裕敏主持召开了工作座谈会。会上，公司总经理白功利从认真学习贯彻集团公司和装备制造分公司工作会议精神、2010年工作思路、重点工作安排、1-2月份主要工作等四个方面做了总体汇报。公司党委书记李逵简要汇报了公司以“234活动”为抓手，深入开展形势、目标、任务、责任主题教育活动的情况。公司副总经理杨继军汇报了市场形势、订货情况、营销体系规范方案和连续油管下井试验情况。公司副总工程师杨忠文汇报了研发中心建设情况、宝鸡和西安专用管项目进展情况、辽阳钢管厂搬迁进展情况。公司副总会计师晁卫东汇报了ERP应用及其与FMIS融合工作进展情况、存在问题以及应对措施。公司副总经理雷胜利汇报了研发体系建设规划、2010年科技工作以及MES建设计划。焊管研究所所长毕宗岳汇报了专用管和连续油管新品研发情况等。

在听取了工作汇报后，钟裕敏指出，通过看现场、听汇报，反映出公司做了大量富有成效的工作，调研组是非常满意的。

关于下一步工作，钟裕敏强调了三点意见：一是进一步统一思想、统一认识，增强紧迫感、危机感、责任感。公司未来两年时间里工作量非常大，绝不能有松劲的思想，要时刻树立危机意识，用危机意识统领我们的思想和认识，促进具体工作的开展。二是坚持PDCA循环的工作方法。公司的各项规划，如果没有很好的落实，就会成为一句空话。工作不论大小，一定要有计划、有布置、有检查、有落实，这是企业的优良传统，也是企业快速发展的一个科学方法。三是关于市场、项目、研发、质量、安全和基础管理工作。要加强国际市场的开发，尤其要加强连续油管在国外的销售。要加强项目建设的管理，努力节约投资。要落实专人，采取激励机制，加强专用管高端产品的研发工作。连续油管的质量控制难度非常大，生产分厂和质量管理部门要全力以赴抓好产品质量。安全工作要继续深入推进风险控制体系，巩固已有成绩。基础管理工作要持之以恒加强班组建设，苦练内功，提高执行力。这些工作做好了，我们就能够在市场经济的大潮中，在复杂多变的形势下，乘风破浪，勇往直前。

李庆毅在讲话中说，宝鸡钢管公司干部员工精神面貌好，生产经营运行平稳，科技研发、项目建设都取得了较好的成绩。2010年以及未来三年的发展思路和工作思路非常清晰，也比较科学，切合实际，反映出企业有较强的执行力，在企业可持续发展内在有效机制的探索中，取得了一定的效果。

李庆毅指出，这几年，宝管公司发展得很好，得益于公司有一套行之有效、来之不易的管理机制。有软件的如危机意识的培养和形成，也有硬件的如管理制度的建立和完善等。在新形势下，我们要继续探索企业可持续发展的途径，站在新的起点和平台上，寻找差距，适应市场，在业务链的发展方向上，从研发、制造、生产、销售到售后服务等等，都要体现出我们的优良品质和价值。在产业链的发展方向上，不论是输送管还是专用管，都要定位在高端市场，真正实现理念先进、管理先进、技术先进、产品先进的国际一流制管企业的目标。

李庆毅强调，要继续加快建设项目的推进，管控好投资，控制好成本，控制好工期，尽快形成配套能力，实现经济效益。要尽快完成研发体系建设，抓紧新产品开发，支持公司产业发展，满足市场需求。要抓紧实施营销体系建设，加快研究国际销售的突破。要以ERP的深化为抓手，全面整合信息资源和信息系统。要科学组织生产，加强管理，发挥所有企业的积极性和协同效应，提高适应市场的能力，提高公司的整体效益，再创宝管公司更大的辉煌。（摄影/陈强）