本网讯（记者 马静）11月23日，国务院派驻国有重点大型企业监事会主席牛越生一行5人到我公司调研指导工作。

在公司总经理白功利、党委书记李逵和在家领导班子成员的陪同下，牛越生一行分别深入宝鸡输送管公司制管一分厂、宝鸡专用管公司连续油管分厂、宝鸡专用管公司施工现场以及钢管研究院调研，每到一处，牛越生主席都详细询问各生产环节的工艺流程，了解在建工程的施工进度及建成后的综合效益。

在听取了公司总经理白功利关于公司“十一五”发展基本情况、2010年公司生产经营情况、下一步发展面临形势及“十二五”发展思路的汇报后，牛越生主席对宝鸡钢管近年来各项工作取得的成绩给予了充分肯定。

牛越生针对公司目前发展中遇到的问题，作出六点指示：一是要充分利用宝鸡钢管集团优势，增强核心竞争力。要充分利用好与地方政府及战略合作伙伴等关系打开企业的外部环境，同时做好内部资源配置，要从研发力度和吸引人才等方面丰富企业内涵，通过走出去发展实现市场开拓。二是要做好宝鸡钢管的市场定位。如果能源是血液，管道建设就是生产工业的血管，只有像爱护人的血管一样爱护制管业，就能做到万无一失。三是要继续把以员工为核心的创新管理与国际大公司相接轨。宝鸡钢管的文化广场和车间环境体现了贴近员工的现代化理念，真正体现了以人为本，员工成为工厂的主人翁，员工工作环境完全是国际化的。四是要继续深化企业价值观。宝鸡钢管经过50多年发展提炼出的“诚信管天下”、“与管同行 以优制胜”等企业文化理念很独特，要不断深化。五是要尽快将先进的生产技术转化成为生产力。宝鸡钢管连续油管生产的投产，不仅会提高企业的综合效益，同时也会带动整个装备制造业的提升，必须要在迅速推广应用上寻找突破；六是要跟上全球钢管业的发展态势。全球钢管行业技术创新加快、产品结构升级，产业布局接近市场，产业信息化发展迅速，宝鸡钢管做到从数量扩张到质量提升的转变，到“十二五”要把质量的提升放在重要位置，实现从做大到做强的转变。

牛越生强调，宝鸡钢管要从制造业大企业向钢管强企迈进，还必须与国际标准进行对标。我们的管理模式、工作环境与国际知名企业相比毫不逊色，希望宝鸡钢管通过不断完善技术理念、发展理念、社会理念最终实现企业战略目标。

中国石油装备制造分公司副总经理何京、国有重点大型企业监事会01办事处处长何宝安、集团公司财务资产部稽查处处长魏凤梅等领导随行调研。