加快发展方式转变 促进企业持续发展
公司召开2010年中工作会议
本网讯（记者 马静 图/陈强）8月5 -6日，公司在宝鸡召开2010年中工作会议。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司领导干部会议和装备制造分公司2010年中工作会议精神，全面总结公司上半年的各项工作，认真分析企业当前面临的形势，并提出今后一个时期及下半年的工作思路，安排部署下一步工作。会议动员广大干部员工要坚定信心，沉着应对，以百倍的努力克服困难，全力做好生产经营和项目建设两项重点工作，加快发展方式转变，把企业发展的各项工作推向前进，努力完成全年各项生产经营目标。
这次会议，是公司在新的管控模式下，以科学发展观为指导、加快发展方式转变，推动企业全面协调可持续发展的重要会议。会上，公司副总经理冯文升传达了集团公司领导干部会议和装备制造2010年中工作会议精神。总经理白功利做了题为《推进两项重点工作，加快转变发展方式，实现企业全面协调可持续发展》的工作报告。
白功利在报告客观分析了公司上半年指标变化的原因，全面总结了上半年所做的主要工作。他说，当前，我们面临的宏观形势十分复杂，加快发展方式转变已经成为抓住机遇、战胜挑战的必然选择，成为适应环境变化、保持平稳较快发展的必由之路。公司作为集团公司装备制造业务的骨干企业，也面临着加快发展方式转变的重大课题。当前和今后一个时期，宝鸡钢管公司内外部环境正在发生深刻的变化，我们既处于加快发展的关键时期，又进入发展方式转变的攻坚阶段。我们要准确把握宏观形势和发展趋势，瞄准企业在发展方式上存在的差距和不足，采取切实可行的措施，努力在重要领域和关键环节取得突破，加快发展方式转变，实现企业有效发展。
白功利强调，转变发展方式落实到我们宝鸡钢管公司，就是要坚持实施“三大战略”，加快“四个根本转变”。今后一个时期，我们加快发展方式转变总的要求是：深入贯彻落实科学发展观，坚持实施专业化、集团化、国际化发展战略，着力调整优化结构，实现产品结构由输送管为主向输送管和专用管并重转变；着力转换经营机制，实现销售市场由国内为主向国内、国际并重转变；着力加快管控模式改革和管理创新，实现管控模式从工厂化向集团化转变；着力提升自主创新能力，实现效益增长由市场驱动向市场和科技联合驱动转变，增强全面协调可持续发展能力，持续推进“国内第一、国际一流”专业化钢管公司建设，为保障国家油气管道建设，为中国石油建设综合性国际能源公司做出新贡献。
白功利指出，加快发展方式转变，我们必须统筹兼顾，正确处理企业发展中的若干重要关系。一是正确处理速度与质量的关系。二是正确处理营销与研发的关系。三是正确处理集中与分散的关系。四是正确处理经济效益与市场占有率的关系。
关于下半年的主要工作，白功利提出，面对复杂的市场形势和内外部的各种挑战，我们要始终保持清醒的头脑，既要充分估计当前生产经营面临的困难和问题，也要看到企业发展的光明前景。我们全年的生产经营指标仍然按年初职代会确定的目标。要围绕这个目标，做出不懈的努力，千方百计克服困难，全力以赴争取完成。
会上，白功利代表公司党政领导和全体员工向董事长钟裕敏给予公司的大力支持和帮助表示诚挚的感谢。同时希望全体员工一定要审时度势，把握大局，要统一思想，坚定信心，开拓进取，奋力拼搏，加快发展方式转变，做好生产经营和长远发展的各项工作，全力完成今年生产经营目标，努力实现企业发展新跨越！
在上午的会议上，公司副总经理杨继军就经营工作向与会人员做了专题报告；总会计师晁卫东向与会人员做生产经营分析专题报告；副总经理雷胜利做安全工作专题报告；总工程师杨忠文做质量事故分析专题报告。
5日下午，与会代表分成四个小组，大家深入讨论会议报告，针对生产经营、安全、质量等问题各抒己见，踊跃发言，就如何进一步做好下半年各项工作提出了很多好的建议和意见，白功利和李逵深入各代表团，认真听取了代表的讨论发言。
会议期间，与会代表参观了钢管研究院。6日上午，11个单位代表做了表态发言。
党委书记李逵做会议总结讲话，他说这次会议是以科学发展观为指导，以集团公司领导干部会议、装备制造工作会议为指针，召开的一次具体的动员会、部署会。会议对当前和今后一个时期的生产经营形势进行了认真分析，对下半年的工作作了全面安排，进一步明确了加快转变发展方式的思路和方向，李逵希望各单位要结合自身实际，拿出新思路，增添新举措，切实把会议的精神贯彻落实到各项工作中去。在下一步工作中，李逵提出了五点希望：一、认真领会会议精神，正确认识当前形势，切实坚定发展信心。二、立足新的起点，大力加强领导班子建设和机关作风建设。三、统一思想、提高认识，切实增强做好人才工作的责任感和紧迫感。四、紧密结合企业实际，加强思想政治工作和企业文化建设。五、认真贯彻落实会议精神，把各项工作抓牢抓实抓出成效。
最后，白功利重点强调了三个方面的问题:一是如履薄冰地做好安全生产工作。各级领导干部在推进生产经营和项目建设中，要时时刻刻把安全工作放在第一位；二是全面细致地抓好质量工作。质量是宝鸡钢管品牌的核心价值，是我们在市场竞争中的制胜法宝，各级干部必须从胸怀企业存亡的高度看待质量问题，持续改进产品质量；三是认真完成会议部署的各项工作，落实与会代表提出意见和建议，明确主管领导、责任单位和完成时间，抓好落实工作。
公司领导班子成员、总部各部门及各二级单位主要负责同志近80人参加了会议。