本网讯(记者 王小龙)宝世顺公司用“二三四”教育活动推动五化管理，公司以严格化管理为切入点，强化纪律，落实制度，不仅深化了“二三四”教育活动，同时也推动了五化管理工作。

“二三四”教育活动开展后，针对制度落实方面存在的问题，公司领导深入各单位，强化形势教育，向干部员工讲清企业内部管理和发展形势和推行五化管理的重大意义。公司全面加强工作检查，严格日常管理，及时解决出现的问题，促进了工作，教育了员工。

一是抓制度落实。春节后生产以来，公司接连发生了几起设备故障，特别是关键设备故障导致生产线较长时间停机，影响生产任务的顺利完成。公司认为，设备故障固然有其客观因素，如设备提速、钢卷强度等存在的薄弱环节等，但也反映出我们设备管理从思想上重视不够，未能系统的处理问题，方法和措施有待加强；反映出各相关单位在设备管理中存在很多不足，公司按照《设备故障管理制度》的有关规定分别对螺旋、防腐、直缝和采购中心4个单位给予通报批评和共计8500元经济处罚。

二是抓队伍作风。3月22日，个别中层干部因对每周总经理办公会由8时30分调整为8时没有重视，在参加总经理办公会时迟到。公司在办公会上进行了严肃的批评，按照《会议管理制度》给与处罚，并向全公司张贴通报。3月上旬，储运中心一名员工无视组织纪律，打骂安全环保部管理人员，严重违反公司劳动纪律。公司迅速调查，及时进行处理，给予该员工行政警告处分，责令当面赔礼道歉，写出书面检查，全公司张贴通报，当月免奖，并处1000元经济处罚。公司将以具体的事例为警示，将作风与考核挂钩，重拳出击，狠抓作风建设。

三是加强检查。公司在对各单位一季度工作全面检查的基础上，突出专项检查工作。四月中旬，开展了机关、中心各单位基础管理工作检查，检查严格按照标准，由各部门部室长、各受检单位代表按百分制逐项打分，排列名次，及时张贴公示。于此同时，公司还加强公寓检查力度，评比文明宿舍，进行奖励，对检查发现的使用电暖器的一名员工按照公寓管理制度进行处罚，检查结果及时公布于众。