本网讯（通讯员  李莉）为了认真贯彻落实“有感领导、直线责任、属地管理”原则，进一步加强安全管理，推进HSE体系运行，强化危害辩识和风险管理，根据公司《2010年健康安全环保工作计划》和《2010年HSE管理体系推进计划》，公司于2010年3月30日—31日，成立两个检查组，分别由公司副总经理雷胜利、总经理助理、安全副总监雷泰林带队，抽调安全环保处、安全监督处、生产处、工会办公室等相关人员，对14个基层单位安全管理和体系推进工作进行了认真、细致地检查。

本次安全生产大检查主要对各基层单位集团公司、装备制造分公司、公司安全环保工作会议精神以及文件要求传达、落实情况；公司2010年HSE工作计划和HSE管理体系推进计划落实情况以及2010年HSE目标指标分解情况；公司（工厂）级领导干部定点联系基层单位及所属安全生产关键装置和要害部位工作情况；集团公司《HSE管理原则》、《反违章禁令》、《行为安全观察与沟通管理规范》、《工作前安全分析管理规范》、《作业许可管理规范》和《安全目视化管理规范》等规章制度学习宣贯情况以及安全经验分享活动开展情况；公司新颁布《安全技术操作规程》学习宣贯情况；《安全风险管理手册》编制、宣贯、执行情况；承包商安全管理情况；特种设备安全管理情况；员工劳动防护用品穿戴和使用情况；生产现场安全管理情况和HSE体系运行情况等十一个方面工作进行检查。

检查组通过查阅资料、调查提问和现场检查发现：各单位领导高度重视安全生产和体系推进工作，及时传达、落实集团公司、装备制造分公司以及公司安全环保会议精神和文件要求，层层分解2010年HSE目标指标，大力宣贯集团公司《HSE管理原则》、《反违章禁令》和新推行的制度规范，广泛开展安全经验分享活动，强化特种设备管理和承包商安全管理，现场安全管理日趋规范，员工“三违”行为明显减少，1—3月份未发生任何安全环保事故，公司安全环保形势持续平稳。

但是，检查中也发现个别基层单位在安全生产和体系推进工作中仍然存在漏洞和薄弱环节。如：个别单位领导对“有感领导、直线责任、属地管理”内涵和集团公司HSE先进理念理解不深、不透，体系推进倡导力度不大，未能制定和落实《个人安全行动计划》；个别单位对公司个别HSE文件没有及时传达和落实；部分岗位员工对新发布的《岗位安全技术操作规程》回答不全面；个别单位HSE规章制度尚需修订和完善；个别员工劳保穿戴不齐全；现场“三违”未能得到彻底根除；生产现场安全隐患仍有存在；个别HSE记录填写不规范、不完整；应急管理不扎实。

公司要求，各单位要以季度安全生产大检查为契机，进一步做实、做细、做好各项安全生产和体系推进工作，举一反三，及时整改存在的问题，采取得力措施，推行属地管理和目视化管理，确保员工行为安全和设施设备本质安全，实现“领导重视向重实转变，全员参与向全员负责转变，属地操作者向管理者转变”，全面夯实安全环保基础，确保公司安全环保形势持续平稳。