本网讯（通讯员 申乃科）根据装备制造分公司《关于印发《中国石油装备制造分公司强化质量管理基础工作实施细则》等制度的通知》和集团公司《关于全面实施基础管理建设工程的通知》要求，公司将开展以质量、计量和标准化为核心的质量管理基础工作“六大体系”（即：“建立质量业绩考核体系、完善质量管理体系、理顺质量监督体系、完善企业标准化体系、完善计量保证体系、强化技术支持体系”）建设，以增强质量保证能力，提高企业的持续发展能力。为此，公司下发了《对质量、计量和标准化管理进行调查摸底的通知》对开展质量、计量和标准化管理等工作的调查摸底工作，进行了统一安排。

这次调查摸底工作要求各单位领导要高度重视，增强做好基础管理工作的紧迫感、明确指导思想，构建基础管理的长效机制、工作要求、摸底调查的重点关注点，通过质量目标考核方面摸底调查表、质量管理体系方面摸底调查表、理顺质量监督体系摸底调查表、企业标准化工作现状调查摸底表、完善计量保证体系摸底调查表、强化技术支持方面摸底调查表、企业自主产品质量保证措施摸底调查表等八个调查表对质量、计量和标准化管理的调查进行详细部署。

基础管理涉及企业生产和经营各个方面，摸清现状，明确目标，结合实际制订实施计划是做好基础管理建设工程的前提。因此，通过这此基础管理工作现状的调查摸底，将针对基础管理工作存在的薄弱环节和瓶颈因素认真组织分析研究，细化公司基础管理建设工程的工作目标、主要工作和保障措施，制订公司具体的实施方案，并于2010年6月30日报集团公司基础管理建设工程领导小组办公室备案。