本网讯（记者 王敏娜）为不断提升企业核心竞争力，促进公司全面和谐可持续发展，根据集团公司领导干部会议精神和装备分公司全面推行精细化管理的指导意见，宝鸡钢管公司制定了全面推行精细管理工作五年规划，并已于日前完成公司级实施方案的编制和下发，目前正在进行各企业、单位推进工作实施方案制订工作，定于从10月份开始在全公司范围内推行。

此次全面推行精细管理工作共分三个阶段实施：第一阶段为精细管理启动阶段，在今年内实施，主要是总部制订精细管理工作实施方案，指导各企业制订精细管理工作实施方案，全面启动精细管理工作；第二阶段为精细管理提高阶段，在2011—2013年实施，全面推行精细管理工作，加强检查指导，组织经验交流，不断推动精细管理工作深入发展，促进企业提升运营管控效率；第三阶段为精细管理创收期，在2014—2015年完成。全面总结精细管理工作经验，形成长效机制，实现精益化改善，促进企业综合实力、市场竞争能力和生产经营效益显著提升。

按照集团公司部署和公司实际，此次推行精细管理工作遵循业务主导原则，由总部各职能部门负责，制订本部门及所管理业务系统推行精细管理的方案，并指导所属企业的对口业务部门做好贯彻落实工作。按业务系统划分，此次公司分设投资、经营、生产运行、市场营销、建设项目理、科研、信息化、质量和安全环保等9大精细管理业务归口，涵盖公司目前所有机构设置。

今年是全面推行精细管理工作的基础启动年，公司专门成立了全面推行精细化管理工作领导小组和办公室。由总经理白功利亲任组长，领导班子成员及相关职能部门一把手直接抓推行工作。全面动员组织各单位建立推行精细化管理工作的长效机制；组织制定全面推行精细化管理工作的实施方案；督促所属企业全面落实工作目标和任务，推动精细化管理工作想深入发展并取得实效。

全面推行精细管理工作要求公司不断完善组织机构，强化责任落实，制订实施方案，层层分解工作目标任务，强化检查考核和奖惩，促进工作持续改进，实现公司全面精细化管理。