本网讯（通讯员 李莉）8月18日至21日，装备制造分公司质量安全环保处处长王连才带领分公司HSE体系推进及危害辨识与风险管理交流检查组一行6人，对我公司HSE体系推进及施工现场承包商安全管理工作进行了认真、细致地检查。

检查组听取了我公司体系推进汇报，到宝鸡输送管公司制管一分厂、制管二分厂、防腐分厂，宝鸡专用管公司连续油管分厂、专用管项目试运行现场，西安专用管公司项目施工现场进行了检查，并对公司总部相关职能部门及二级单位相关科室、基层单位HSE体系推进文件资料及记录进行了严格审核。

检查组一致认为：宝管公司各级领导高度重视HSE体系推进和承包商安全管理工作，自觉践行有感领导，带头制定、实施个人安全行动计划；主管部门针对公司管控模式调整实际，及时修订、完善HSE规章制度，将集团公司HSE先进理念、方法工具及最新要求，及时融入HSE体系文件，采用高标准严格要求，创新推进体系管理，在装备制造板块具有借鉴和推广意义。检查组还对公司整洁顺畅、醒目简约的目视化推进现场及优美和谐的生产生活区环境给予充分肯定。

同时，检查组也指出公司体系推进及承包商安全管理存在的问题和薄弱环节，希望公司切实做好“六项工作”。一是加强现场安全监管，进一步明确各级、各类、各方HSE责任；二是严格执行作业许可制度，组织开展临时性、非常规作业工作前安全分析，制定、落实风险控制措施，确保高危险作业安全；三是切实做好项目施工现场“五防”，即防盗、防爆、防触电、防雷击、防坍塌工作，确保工程质量，特别是隐蔽工程质量，打造平安工程和精品工程；四是严格执行“三同时”制度，全面落实项目职业健康安全环保措施；五是加强新员工HSE培训，关心员工心理健康和身体健康，将HSE知识与员工技能培训融为一体，确保HSE理念入脑、入心、入行；六是进一步深化HSE体系运行，全面提升公司HSE管理水平和设施设备本质安全水平，精心培育宝管安全文化，为中石油建设综合性国际能源公司做出新的、更大的贡献！