本网讯（图/文 记者 曹攀腾）9月1日，公司总经理白功利、副总经理杨继军到西安石油专用管公司调研。

白功利、杨继军首先参观了项目建设现场，详细了解了目前的施工进展情况，对公司前期项目建设取得的成绩表示肯定。白功利非常重视员工的食宿情况，强调在抓好生产等主要项目建设的同时，一定要把员工公寓和员工食堂设计好、建设好，解除员工的后顾之忧。

白功利指出，目前西安专用管项目正处在万米长跑最艰难的阶段，是最关键的时候。一定要加强沟通交流，帮助施工方、广大员工克服心理疲劳障碍，牢固树立九十九分就是零分的观念，将工作目标责任进行细化落实，激发广大参建人员的士气，营造大干项目的氛围。

白功利强调：一是关于项目质量。质量是项目建设的头等大事，一定要严格要求，全面加强设备监造，进一步落实设备责任制，不仅要关注设备的内在质量，更要把好外在质量关。土建方面，一要抓好成品保护工作，保证已经完工的成品质量。二要抓好施工质量，特别是设备基础要在细节上下功夫。三要落实好责任，抓好隐蔽工程质量。二是关于项目工期。目前项目工期的核心主要在土建，一定要抓住土建现阶段黄金时期，加强承包商管理，采取增加施工人员、增加施工设备等办法，将进度计划细化到天，按期完成土建施工，保证后期设备安装的顺利进行。三是关于项目安全。要抓好项目施工安全工作，特别是承包商的安全管理工作。同时，也要保证经济安全，打造阳光工程，透明工程。四是项目投资。要全面进行细化，牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，抓好投资的过程控制。五是关于队伍建设。一方面关心员工的生活，进一步坚定大家搞好项目的信心。另一方面要加强员工的管理，特别是新工的管理，锻炼一支过硬的员工队伍。