本网讯（记者 曹攀腾）7月24日，宝鸡钢管公司总经理白功利、党委书记李逵、副总经理杨继军一行来公司调研。

白功利、李逵一行参观了项目施工现场，分别查看了办公楼区域、主厂房以及公辅单体建筑施工进度情况。

汇报会上，西安石油专用管公司总经理王国梁汇报了公司上半年项目进展情况及下一步重点工作安排。

杨继军说，西安石油专用管项目建设变化很快，大家工作非常艰辛，我感触很深。今天查看了施工现场，天气非常炎热，但是施工现场展现出热火朝天的大干景象，非常好。西安石油专用管是大家关注的焦点，我相信一定能够建设成为中石油管加工的明星企业，成为中石油装备制造业的一张名片。杨继军非常关心公司员工的生活，提出项目建设期，一定要把食堂伙食搞好，广大干部职工要有一个好的身体状况；一定要注意安全，做任何事情要把安全放在第一位。

李逵说，这次来西安专用管公司，首先是来看望和慰问大家。目前正是西安天气最热，西安项目建设的关键时候。作为异地项目，外协、土建、吃住、公司管理等等都要自己管，项目投资方面也做得比较好，大家付出了很多的汗水，非常辛苦。西安石油专用管公司一定要充分利用好宝鸡专用管项目的建设经验，多沟通，多学习，更好的把项目建设搞好。

李逵从五个方面对目前西安石油专用管项目建设提出了要求：

一是质量方面。无论是项目建设期，还是产品生产期，质量永远是第一，我们的产品与油气有关，要有很高的技术含量，对质量的要求非常高。一定要严把质量关，隐蔽工程要做可靠，要经得起时间和未来使用的考验；外表上要做漂亮，从细节上展示我们的建设水平。中石油要把西安建设成西部大庆基地，将来西安石油专用管公司不仅是宝鸡钢管的窗口，也是中石油装备制造业的窗口。我们一定要把窗口理念贯穿在项目建设过程当中，打造出精品工程。

二是安全方面。第一是生产安全。目前，西安项目建设已经全面展开，呈现出立体交叉作业的局面，一定要做好安全隐患防范工作，抓好施工安全，特别是承包商安全，要确保不能出问题。

第二是经济安全。西安石油专用管项目建设以来，在这一方面做得很好，一定要继续保持好，要能够经得起诱惑，打造阳光工程。

生产安全和经济安全，两个安全都是牵一发而动全身的具有颠覆性的问题，必须引起足够的重视。

三是队伍建设。西安石油专用管公司新入厂员工可塑性很大，关键是如何带好这个队伍，尤其是骨干队伍、兵头将领的迅速形成。要安排新员工深入基层锻炼，挖掘潜力，做好优秀班组长的培养工作。另一方面也要关心员工的生活，工作上严要求，生活上多关心，要让员工对企业有归属感，能够踏踏实实的工作。

四是明年的订货问题。根据西安项目建设进度计划，12月25日出第一根管子。明年一季度末，至少要形成生产能力，要能够创造效益。宝鸡钢管公司明年的订货工作马上要启动，一定要提前准备，落实好明年的订单。根据生产线的投产时间、产能以及生产班次安排进行排产，提出订货计划。

五是抓好项目投资。降低项目投资，要注意两个重要的前提。一是不能影响项目核心质量；二是不造成二次返工，重复投资。

最后，白功利从五个方面做了总结讲话。

一是对西安专用管公司前期的工作表示肯定。

西安石油专用管公司各项工作都抓得非常好，每次来都看到大家很辛苦，对前期的工作表示肯定。但是，我们要知道，西安石油专用管项目对宝鸡钢管来说意义重大，能够参与到项目建设当中，对个人自身是一种提高，对企业是一种贡献，这点在项目建成以后就会有很大的感触。目前，项目建设开始进入攻坚阶段。如同万米赛跑到了7000米，从思想上来说，大家刚开始的兴奋程度可能会有所降低；从体力上来讲，长期的异地辛苦建设，可能会感到疲劳。在这个节骨眼上，大家一定要克服心理障碍，做好打硬仗的准备，要看到当前工作的严峻性。西安项目建设取得了一定的成绩，值得肯定，但是你们自身要认识到项目建设的复杂性和艰巨性，继续努力，千万不敢松懈，更不能有骄傲自满的情绪，要树立危机意识，再鼓干劲、再争上游，继续发扬艰苦奋斗的工作作风，搞好项目建设工作。

二是进一步提高对西安石油专用管项目的认识。

西安石油专用管项目可能是中石油在专用管领域投资的最后一个专用管项目，我们争取到这个机会来之不易。对于宝鸡钢管公司来说，西安石油专用管肩负着调整产品结构的重任。建好西安专用管，调整好产品结构，不论是对集团公司，还是宝鸡钢管，还是在座的每一位，都至关重要。大家一定要提高对项目重要性的认识，树立责任意识，把项目建设工作做好。

三是加强西安石油专用管公司的管理。

要从严控制投资。要与宝鸡专用管逐项等进行对比，结合实际实事求是研究好西安项目的投资问题，不能给企业生产经营造成负担。同时，也不能因为控制投资而牺牲安全和质量，为后期生产经营埋下隐患。

要抓好项目质量，特别是隐蔽工程的质量工作。质量无小事，从领导到员工，甚至施工队伍，各个层面都要从严要求。

要确保施工安全，要从细节入手，抓好施工安全、承包商安全和经济安全工作。安全工作提的再多都不过分，但是值得我们深思的是如何从本质上保证安全，重要的是落实，而不是空喊口号。

要抓好内部管理。西安石油专用管公司在管理方面提出的举措，我觉得非常好，一定要做好落实工作，特别是要带好队伍，建立一支精明强干，能打赢仗的员工队伍。

要提前筹划，做好项目建成投产后订单的落实工作。不仅要搞好项目建设，抓好公司组建工作，还要考虑公司项目投产后的运营问题，提前做好与公司总部经销总公司的对接工作。

四是把西安项目二期规划提到议事日程。

要高度重视，好好研究一下西安项目二期的规划，西安项目二期落实不了，产品的生产经营都会受到严重影响，靠加工别人的管坯是永远没有前途的。我们必须要坚定不移的在西安上二期工程，而且要尽快跟上，不然就会给以后的生产经营造成负担。调整产品结构，进入专用管市场是正确的选择，但是这个过程是痛苦的，我们必须积极地去面对，把西安项目的二期筹划好。

五是抓好生活区的建设。

发展是硬道理，要在发展中解决问题。与宝鸡相比，西安在地理位置上占据很大的优势，一定要抓住这个优势，建好生活区，打造一个宝鸡钢管公司的重要生活基地。