本网讯（文/图 记者　陈云峰 陈强 通讯员 宋泽）9月15日，公司目视化推进现场会在宝鸡召开。会上，公司总经理白功利要求各单位，要认真学习输送管公司目视化推进工作的成功经验和有效做法，立即行动，落实责任，明确时间节点，全面启动本单位目视化管理推进工作。

在家的公司领导班子成员，各二级单位安全分管领导、安全总监、安全环保科长，公司行政档案部、新疆项目筹建办等直属机构负责人，安全环保处负责人及相关人员共60余人参加了会议。公司副总经理、安全总监雷胜利主持会议。

全体与会人员分两组，分别前往输送管公司办公大楼，制管一、二、三分厂，动力分厂，纵剪分厂和宝鸡专用管公司连续油管分厂，就目视化工作和现场管理工作进行了参观和交流。

作为公司试点单位，输送管公司在目视化推进工作中，得到了公司总经理白功利、党委书记李逵和安全环保处及兄弟单位的大力支持和帮助。白功利和李逵多次到输送管公司调研、指导工作。输送管公司高度重视，成立了以冯文升总经理和雷泰林书记为组长的领导小组，制订了《宝鸡输送管公司安全目视化管理规定》《宝鸡输送管公司安全属地管理办法》和《“控制岗位风险，修订操作规程、推进目视化”专项活动安排》等，全面推进目视化工作的组织策划、推进实施、检查考核和持续改进工作。冯文升、雷泰林一直亲自策划和主抓该项工作的节点，并且多次带领班子深入一线，现场审核目视化管理方案，详细研究工作细节，先后三次推翻既定方案，重新修订完善。安全环保科、党群工作科和各基层单位按照“总体设计、分步实施、循序渐进、集成创新、注重实效”的原则，深入开展各项具体实施工作。

在参观期间，与会代表认真听取了输送管公司制管一分厂、动力分厂、纵剪分厂等各单位的目视化推进工作的经验介绍，仔细观摩目视化标识牌的设置情况。很多代表边问边记录，边看边拍照。大家纷纷表示，没来参观前，对目视化工作没有一点概念，觉得很复杂。看了后，感觉输送管公司的目视化工作做得非常好，简约、实用，美观，真正起到了推进安全工作的作用。他们说，现在有了输送管公司现成的标杆和样板，他们很有信心做好本单位的目视化工作。

参观结束后，公司总经理助理、安全副总监雷泰林作了题为《以推行目视化为抓手，全面夯实安全环保基石，为企业持续稳定和谐发展保驾护航》的主题报告。报告中，他对公司集团化管控一年来安全环保工作进行了回顾，对公司当前安全环保工作形势作了分析，并对下阶段重点工作作了安排。就做好目视化工作，雷泰林强调说，现场会后，各单位要科学策划本单位目视化推进方案，规范设置警示标志，搞好定置管理，全力打造高标准的作业现场。随后，输送管公司安全环保科科长李继军介绍了输送管公司目视化推广经验。

冯文升就输送管公司目视化推进工作，谈了六点体会和感受：一是要统一思想，提高认识。做好目视化工作，首先要思想统一，其次领导必须重视，只有这样，才能抓出成效；二是要发动基层，专业管理。广大员工是深入开展目视化工作的基础。要让大家广范围地去识别安全风险，去积极参与员工格言警句征集活动，以此来丰富安全文化和目视化的内容和内涵。此外，在工作中，要充分发挥专业人员的作用。比如，输送管在目视化工作中，就成立了电气目视化和钳工目视化等专业小组，这些专业小组为目视化的顺利推进做出了很大的贡献；三是要结合实际，突出重点。白总和李书记多次讲过，目视化工作一定要结合生产现场实际，真正起到促进安全生产的作用。对此，我们对现场安全风险进行仔细分析研究后，列出了每个岗位的主要风险，并逐一进行了标识牌的设计与制作；四是要规范管理，统一标准。目视化工作必须按照国家、集团公司等相关标准和公司企业文化要求，进行统一设置，规范管理；五是综合管理，体现融合。目视化工作要与现场管理和其它相关工作结合起来，借开展目视化工作契机，进一步推动其它工作的发展。六是要持续改进，不断提高。目视化工作是一项系统性工程和长期性工作，因此，在工作中，我们要不断改进，确保该项工作日臻完善。

最后，白功利作了总结讲话。首先，他对输送管公司在推进目视化工作中取得的成绩，给予高度评价。对冯文升和雷泰林同志狠抓目视化推进工作，给予了表扬，希望所有成员企业包括总部机关，能很好地学习他们严细务实的工作作风。其次，白功利对目视化管理的重要性进行了阐述：一是落实集团公司“三基”工作的重要内容；二是进一步提升宝鸡钢管形象，强化现场管理的有力抓手；三是各成员企业强基固本的内在要求。因此，作为集团公司体系推进的重点指导单位之一，我们必须坚定不移地推进目视化管理工作，全面提高现场的安全管理水平。

白功利要求各单位要立即行动起来，由单位主要领导牵头，尽快成立目视化推进领导小组，明确组织机构人员职责和推进时间表，参照输送管公司目视化推进的有效做法以及公司《安全目视化管理办法》，全面启动本单位的目视化管理推进工作。在策划制订本单位目视化管理推进方案时，要逐项分析工作任务，落实责任人，明确时间节点要求，做到有序、有效推进。通过推进目视化工作，全面提升本单位的现场管理水平和安全管理水平。就做好目视化工作，白功利提出三点要求：一是要防止形式化；二是要防止运动化；三是要防止表面化。

此外，白功利对近期公司安全环保工作提出了几点要求：一是要清醒认识当前安全环保的严峻形势。二是要强力抓好安全环保重点工作。要强力抓好“控制岗位风险，修订操作规程，推行目视化”专项活动的落实；要强力抓好“百日安全无事故”活动的开展；要强力抓好安全生产大检查活动的开展；要强力抓好狠反“三违”工作。三是突出“三不”，抓好安全工作的落实。

会上，宝世顺公司、资阳钢管厂、宝鸡专用管公司、宝鸡住金公司分别介绍了本单位安全监督检查、专项活动开展、承包商安全管理和HSE信息系统应用等方面的典型经验和有效做法；雷胜利就公司当前安全生产大检查工作进行了动员和部署。